MAN05- Renforcer sa légitimité managériale À distance

La légitimité : de quoi parle-t-on ?

-- Construire sa légitimité

• Ce qui me rend légitime

• Ce qu'il me manque pour devenir légitime

-- Différencier légitimité, autorité et pouvoir

Le rôle du manager et les styles de management

-- Les principales missions du manager et son rôle auprès de son équipe

-- Les styles de management

-- Adapter sa posture à son interlocuteur et la doser pour trouver un juste équilibre

-- Exercer son autorité de manager

• Dialoguer et négocier

• Oser dire

• Clarifier les situations

-- S'affirmer dans les situations délicates, dans un environnement hostile

• Manager dans des situations délicates

• Manager des anciens collègues, des collaborateurs plus âgés, des experts

• Adopter une stratégie d'ambiance auprès de son équipe

Asseoir sa légitimité en qualité de manager : conseils et outils pour réussir

-- Agir sur les 4 piliers de la légitimité

-- Asseoir son leadership auprès de ses collaborateurs

• Communiquer les demandes de la hiérarchie

• Etre en capacité de fédérer ses équipes et de les faire adhérer aux valeurs de l'entreprise et aux projets

• Motiver/Remotiver ses équipes

-- Asseoir son leadership auprès de sa hiérarchie

• Utiliser son rôle d'interface à bon escient

• Faire passer ses messages

• Les pratiques clés pour gagner en assurance et en légitimité auprès de ses supérieurs : et si vous disiez non ?

• Identifier les fondements de la légitimité dans sa fonction de management

• Agir sur les leviers permettant de développer sa légitimité

• Gagner en légitimité dans les situations délicates grâce à des outils et méthodes efficaces

• Maîtriser le rôle de manager
• Assoir sa légitimité

QCM de début et de fin de formation

Mise en situation et cas pratiques

Tour de table

Evaluation à chaud